10月18日，記者從管道局管道設(shè)計(jì)院獲悉，經(jīng)過(guò)4年摸索、攻關(guān)和實(shí)踐，中國(guó)石油標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、信息化“三化”設(shè)計(jì)工作取得可喜成果——《油氣儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)定》（簡(jiǎn)稱CDP）文件體系初步成形，設(shè)計(jì)成果具有實(shí)用性、適用性和通用性。

　　“十二五”期間，我國(guó)在建和擬建油氣長(zhǎng)輸管道將達(dá)4.2萬(wàn)公里，是此前50年油氣長(zhǎng)輸管道建設(shè)長(zhǎng)度的總和。今后一個(gè)時(shí)期，天然氣與管道業(yè)務(wù)將成為中國(guó)石油最具成長(zhǎng)性的核心業(yè)務(wù)和最具發(fā)展?jié)摿Φ男б嬖鲩L(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)于集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司將發(fā)揮重要作用。因此，天然氣與管道業(yè)務(wù)的快速發(fā)展對(duì)加快工程項(xiàng)目建設(shè)速度、提高建設(shè)水平，以及統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等提出了新要求。

　　為實(shí)現(xiàn)天然氣與管道業(yè)務(wù)科學(xué)發(fā)展，面對(duì)新一輪建設(shè)高峰，中國(guó)石油天然氣與管道分公司2008年9月組織召開(kāi)了中國(guó)石油管道業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)管理工作會(huì)，明確了以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率、突破管道建設(shè)瓶頸為目標(biāo)，全面推進(jìn)油氣儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、信息化的設(shè)計(jì)管理工作。天然氣與管道分公司和管道局管道設(shè)計(jì)院共同完成了標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、信息化研究工作，構(gòu)建了“三化”設(shè)計(jì)工作平臺(tái)，明確了組織機(jī)構(gòu)、工作方向、工作目標(biāo)。

　　“三化”工作方向是統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的選用，統(tǒng)一設(shè)備、材料的技術(shù)規(guī)格書，統(tǒng)一管道按介質(zhì)的流程和模塊劃分，統(tǒng)一站場(chǎng)平面布局原則，統(tǒng)一站場(chǎng)建筑風(fēng)格，統(tǒng)一管道控制技術(shù)要求，統(tǒng)一設(shè)計(jì)文件的編制規(guī)定，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)圖和復(fù)用設(shè)計(jì)圖?！叭钡墓ぷ髂繕?biāo)是建立一套管道工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，按照功能形成系列化的設(shè)計(jì)模塊，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和積累。

　　CDP文件中的《油氣管道閥室設(shè)計(jì)規(guī)定》對(duì)長(zhǎng)輸管道閥室的類別重新劃分并定義，優(yōu)化了監(jiān)控（RTU）閥室的設(shè)置原則。以西二線干線為例，按照閥室設(shè)計(jì)規(guī)定中確定的原則，至少可以減少15%的RTU閥室。CDP文件中的《油氣管道山嶺隧道設(shè)計(jì)規(guī)定》首次提出管道隧道斷面設(shè)計(jì)計(jì)算公式，相比公路、鐵路隧道設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使管道隧道工程量減少20%。CDP文件中的《油氣管道伴行道路設(shè)計(jì)規(guī)定》填補(bǔ)了伴行道路無(wú)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的空白，按照低于四級(jí)道路的標(biāo)準(zhǔn)，確定了伴行道路的技術(shù)指標(biāo)，綜合工程量可減少20%。CDP文件中的《油氣計(jì)量導(dǎo)則》明確了計(jì)量和檢測(cè)設(shè)備的配置標(biāo)準(zhǔn)。CDP文件的發(fā)布實(shí)施，統(tǒng)一了油氣儲(chǔ)運(yùn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提升了油氣儲(chǔ)運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)降低油氣管道工程建設(shè)投資將起到非常重要的作用。

　　管道局管道設(shè)計(jì)院專家介紹，2009年到2011年的3年間，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)有114個(gè)油氣儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目，涉及投資約1550億元，提高了工作效率，保證了建設(shè)質(zhì)量，確保了工期要求，初顯了“三化”成效。通過(guò)推行“三化”設(shè)計(jì)，發(fā)揮中國(guó)石油整體優(yōu)勢(shì)，攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)難題，并在“三化”設(shè)計(jì)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司層面的知識(shí)積累和共享，其成果助推了集團(tuán)公司油氣儲(chǔ)運(yùn)行業(yè)的騰飛。管道設(shè)計(jì)院編制的《油氣管道站場(chǎng)建筑方案》、《站場(chǎng)建筑及總圖標(biāo)準(zhǔn)圖集》，以及發(fā)布實(shí)施的《油氣管道并行敷設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)定》、《油氣水平定向鉆穿越技術(shù)規(guī)定》，在西二線、西三線、中緬油氣管道等國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)中發(fā)揮了積極作用，多次受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)稱贊。